自启动“执行力建设年”活动以来，局召开活动动员大会，印发活动实施意见和第二阶段工作部署两个文件,   局、院（队）两级“执行力建设年”活动前两个阶段的主要工作顺利完成，取得了较好的效果,为下一阶段的工作奠定了良好的基础。在宣传教育阶段，组织全局系统的执行力建设培训、开通“执行力建设年”活动专题网站，开展学习动员活动。在制定目标任务与责任阶段，通过发放问卷、设立意见箱、召开座谈会等方式查找问题、征求意见，专门召开座谈会对这些意见和建议进行分析研究，结合第二阶段活动要求提出了各部门的工作任务。基层各单位也分别印发了活动方案、召开了动员大会，结合自身特点，开展了形式多样的培训、讲座、研讨等活动。地调院通过制定详细的工作计划、专题工作部署、多种方式征求意见和建议，经汇总分析，制定了“执行力建设年”任务表；水文队主要从制度的学习和落实入手，通过查找问题、提出整改意见，进一步加强财务管理、安全管理、质量管理、项目管理和业务技术交流，推进执行力建设；地研所以广泛动员、开展执行力建设大讨论、执行力周末大讲堂、向职工发放《驱动力》等书籍为手段，营造了提高执行力建设的良好氛围，并广泛征求全所干部职工意见，制定了整改措施；勘察院通过任务分解、征求意见，加强对各单位、部门年度目标任务的监督落实，开展执行力建设工作；地研院采用“请进送出”的模式开展执行力培训学习，并在训后做讲堂成果分享，同时向广大职工发放《靠结果生存》等图书，征集合理化建议，对征集的意见进行讨论反馈，梳理归纳，领导班子对意见建议认真分析研究；勘技院把“执行力建设”工作的着眼点落在健全完善机构、强化各职能部门执行力监督力、打造良好工作氛围、人才队伍梯队建设四个方面，通过院网站建立“执行力建设”专栏、开展“实效管理执行力内训”等培训，明确目标与责任，发放调查问卷征求意见，开展了执行力建设年活动。地热院通过鼓励大家重新学习《提高执行力》等理论书籍、投入资金开展了“鹰计划”全员执行力培训，并开展对本部门影响执行力因素的自查和其他部门执行不畅方面的互查，制定解决方案，进一步提高工作执行力度；总公司通过推行信息化管理和落实流程管理，强化执行力建设，投入4万元对公司管理人员进行外派培训，对考核不合格人员实际问责制。（局办公室）